80
Social Innovation Lab 102
แผนที่ผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ (Outcome Mapping and Changing System)
Workshop as a Social Innovation Lab
จัดกระบวนการสร้างความรู้ความเข้าใจต่อกรอบ วิธีการ และเครื่องมือไปตามลำดับ จาก “การมองเห็นระบบร่วมกัน เลือกผู้แสดงหลัก กำหนดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม วางกลยุทธ์ออกแบบการติดตาม เชื่อมสู่การเปลี่ยนระบบ” โดยใช้กรณีศึกษาหนึ่งเรื่องต่อเนื่องสำหรับการอบรม 1 วัน (สามารถแบ่งเป็นกลุ่มย่อยตามเรื่องที่ผู้เข้าอบรมสนใจหรือผู้จัดออกแบบ)
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้
- พัฒนาความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และความสัมพันธ์ระหว่าง แผนที่ผลลัพธ์ (Outcome Mapping) กับ การเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ (Changing System)
- พัฒนาทักษะในการวิเคราะห์ระบบ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และผู้มีบทบาทสำคัญ ตลอดจนกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังและเส้นทางการเปลี่ยนแปลงของผู้เกี่ยวข้อง
- ประยุกต์ใช้ Outcome Mapping เพื่อออกแบบกลยุทธ์ การติดตามผล และกระบวนการเรียนรู้ร่วมกัน อันนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงระดับองค์กร เครือข่าย และระบบได้อย่างเหมาะสม
Expected Results
- แยกความแตกต่างระหว่าง output, outcome, impact และ system change
- วิเคราะห์ปัญหาในฐานะ “ระบบ” ไม่ใช่เหตุการณ์เฉพาะหน้า
- ระบุผู้มีบทบาทสำคัญ หรือ Boundary Partners
- กำหนด Outcome Challenge และ Progress Markers
- ออกแบบกลยุทธ์ที่สัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงของแต่ละภาคส่วน
- วางระบบติดตามที่เน้นการเรียนรู้และการปรับตัว
- ประเมินว่า outcome ที่เกิดขึ้นในระดับผู้แสดงจะสะสมไปสู่ changing system ได้อย่างไร
โครงสร้างการอบรม
| เวลา | เนื้อหา/กิจกรรม | วิธีการ | ผลลัพธ์ | |
| 09.00–09.30 | เปิดและสร้างโจทย์ร่วม | Mini lecture + สนทนาคู่ | สำรวจความเข้าใจความคาดหวังและเลือกประเด็นร่วม | |
| 09.30–10.15 | จาก Project Thinking สู่ Systems Thinking | บรรยายด้วยกรณีศึกษา | ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างกิจกรรม ผลลัพธ์ และการเปลี่ยนระบบ | |
|
พัก | |||
| 10.30–11.30 | Systems Mapping | Workshop 1 | แผนภาพสถานการณ์ ผู้แสดง ความสัมพันธ์ และโครงสร้างระบบ | |
| 11.30–12.00 | Outcome Mapping | Mini lecture + Conclusion | เข้าใจหลักคิดและองค์ประกอบสำคัญของ Outcome Mapping | |
| 12.00–13.00 | พักกลางวัน | |||
| 13.00–13.45 | Vision, Mission และ Boundary Partners | Workshop 2 | ระบุทิศทางและผู้แสดงที่ต้องการให้เกิดการเปลี่ยนแปลง | |
| 13.45–14.45 | Outcome Challenge และ Progress Markers | Workshop 3 | เส้นทางการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้แสดงหลัก | |
| 14.45–15.00 | พัก | |||
| 15.00–15.45 | Strategy Map และบทบาทข้ามภาคส่วน | Workshop 4
กลุ่มย่อยแบบรัฐ–ธุรกิจ–มูลนิธิ |
กลยุทธ์และการแบ่งบทบาทของแต่ละภาคส่วน | |
| 15.45–16.20 | Systems Change Canvas | Workshop 5 | เห็นความเชื่อมโยงระหว่างการเปลี่ยนผู้แสดงกับโครงสร้างระบบ | |
| 16.20-17.00 | Conclusion | Wrap up for takeaway |
การบริการและธุรการของสถาบัน
- จัดทำใบเสร็จรับเงินในนาม “สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม” สำหรับผู้จ่ายค่าธรรมเนียม
- จัดทำใบประกาศนียบัตร(อิเล็กทรอนิกส์) ส่งทางอีเมลที่ท่านลงทะเบียนสำหรับผู้เข้าอบรม
- จัดทำเอกสารและช่องทางการสื่อสารข้อมูลและเอกสารการอบรม
- ประสานงาน และบริการธุรการสำหรับการจัดอบรม
วัน/เวลา/สถานที่
วันอังคาร ที่ 29 กันยายน 2569
ณ ห้องไอวี่ 2 โรงแรม ทีเค. พาเลซ แอน คอนเวนชั่น (แจ้งวัฒนะ)
ค่าธรรมเนียม
7,500 บาท / ที่นั่ง (จำกัดเพียง 20 ที่นั่ง)
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
soontorn.k@rsu.ac.th
soontorn.k@rsu.ac.th
โทร. 081-8484495 (ผศ. ดร.สุนทร คุณชัยมัง)
