วันจันทร์และอังคาร ที่ 10-11 สิงหาคม 2569
ณ ณ ห้องไอวี่ 4 ชั้น 2 โรงแรมทีเค. พาเลซ แอนด์ คอนเวนชั่น ถนนแจ้งวัฒนะ แขวงทุ่งสองห้อง เขตหลักสี่ กรุงเทพมหานคร
10 Selected Cases | จากคลังกรณีศึกษา 48 กรณี 9 โมดูล
หนังสือ กรณีศึกษาและบทเรียนของนวัตกรรมสังคม เป็นเอกสารหลักประจำหลักสูตร (แจกฟรีสำหรับผู้อบรม)
| Day 1 | Understanding Social Innovation through Cases | |
| Session 1 | Concepts and Theory | Hight lights |
| – ความหมายและวิวัฒนาการของ Social Innovation
– Social Means, Social Ends และ Newness – จุดร่วมและแตกต่างกับคำอื่น – ผลิตภัณฑ์ บริการ โครงการ องค์กร และระบบ |
ความใหม่ของเครื่องมือ ส่วนผสม และวิธีการทำงาน ตลอดจนการสร้างความสามารถทางสังคมใหม่ หรือ New Social Capability | |
| Case Analysis Framework | Case studies category | |
| วิเคราะห์แต่ละกรณีผ่านคำถาม เช่น
– ปัญหาสังคมคืออะไร – ใครเป็นผู้ริเริ่ม – ความใหม่อยู่ตรงไหน – ใช้กลไกธุรกิจ เทคโนโลยี หรือเครือข่ายอย่างไร – สร้างคุณค่าทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างไร – ขยายผลอย่างไร – มีข้อจำกัดอะไร |
CSV
(Nestlé, Patrimonio Hoy) |
|
| Platform social innovation (Hello Tractor, Grab) | ||
| Welfare and inclusion (John’s Crazy Socks, Aravind Eye Care System) | ||
| Grassroots economy
(น้ำเกี๋ยน-อุ่มแสง) |
||
| Leadership and scaling (Yunus, Jehiel Oliver) | ||
| Session 2 | Comparative Case Workshop | Hight lights |
| เปรียบเทียบกรณี เช่น
– Nestlé กับ Yara – Aravind Eye กับ Arogya Parivar – Hello Tractor กับ M-PESA – Grameen Bank กับ Patrimonio Hoy – น้ำเกี๋ยน – อุ่มแสง กับกาแฟอาข่า อ่ามา |
Social Innovation มีหลายเส้นทาง ไม่ได้มีรูปแบบเดียว
|
|
| Day 2 | From Cases to Organizational Transformation | Hight lights |
| Session 3 | Tools for Designing Social Innovation
– Problem Framing and Design Challenge – Stakeholder/Ecosystem Mapping – Theory of Change – Scaling Pathway Support Organization Diagnostic ให้ผู้เรียนประเมินองค์กรตนเองใน 5–6 มิติ เช่น 1. กลยุทธ์และผู้นำ 2. กระบวนการให้ทุนหรือสนับสนุน 3. การมีส่วนร่วมของผู้ใช้และชุมชน 4. การทดลองและการเรียนรู้ 5. การวัดผล 6. การขยายผลและสร้างเครือข่าย |
มุ่งให้ผู้เรียนสามารถใช้เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และระบบที่เกี่ยวข้อง เพื่อออกแบบแนวคิดนวัตกรรมสังคม กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ และพัฒนาแนวทางทดลองที่เหมาะสมกับบริบทจริง |
| Session 4 | Support Organization Transformation | Hight lights |
| – จากผู้ให้ทุนสู่ ecosystem enabler
– จาก CSR project สู่ social innovation portfolio – จากการวัดกิจกรรมสู่ผลลัพธ์และผลกระทบ – จากการกำหนดโครงการจากส่วนกลางสู่ co-creation – จากโครงการระยะสั้นสู่การขยายผลเชิงระบบ |
ปรับบทบาท โครงสร้าง กระบวนการ และระบบสนับสนุนขององค์กรจากการเป็นผู้ให้ทุนหรือผู้บริหารโครงการ ไปสู่การเป็นผู้เอื้อให้เกิดนวัตกรรม การเรียนรู้ ความร่วมมือ และการขยายผลทางสังคมอย่างเป็นระบบ | |
| Organizational Case Clinic | Hight lights | |
| ให้ผู้เรียนเลือกกรณีจากหนังสือที่ใกล้เคียงกับงานของตน แล้วตอบว่า อะไรปรับใช้ได้/อะไรปรับใช้ไม่ได้/และองค์กรต้องปรับระบบใดก่อนนำแนวทางนั้นมาใช้
ช่วงสุดท้าย: 90-Day Action Plan ผู้เรียนจัดทำแผนปรับระบบสนับสนุนนวัตกรรมสังคมขององค์กรตนเอง |
หนังสือ กรณีศึกษาและบทเรียนของนวัตกรรมสังคม
|
