สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI)
  • หน้าหลัก
  • เกี่ยวกับ
  • หลักสูตรอบรม
    • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2568
    • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2565-67
    • ศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการทางสังคม 2568 Social Entrepreneurship Center @RSU
  • บทความ/งานวิจัย
    • Lesson Learned
    • คลังความรู้
      • ข้อมูลเบื้องต้น คำและแนวคิดใหม่ ในศตวรรษที่ 21
    • เอกสารทั่วไป
    • ผลงานวิชาการ
    • กรณีศึกษา
      • การจัดกลุ่มทฤษฎีนวัตกรรมสังคม
      • กรณีศึกษาของต่างประเทศ
      • กรณีศึกษาของไทย
      • EDSTS & BCG Model
      • กรณีศึกษาองค์กรชุมชน
      • Community Welfare Fund
  • กิจกรรมเวิร์คช็อป
  • ติดต่อเรา
Lesson Learned

บริษัท โลเคิล อไลค์ จำกัด

by sirdi 05/06/2025
by sirdi 05/06/2025 0 comments
571
Post Views: 589

 

ภาพประกอบที่ 1 เครื่องหมายการค้า บริษัท โลเคิล อไลค์ จำกัด
ที่มา: localalike, 2025a.

ความเป็นมา

          บริษัท โลเคิล อไลค์ จำกัด จัดตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2555 เป็นกิจการแบบวิสาหกิจเพื่อสังคม เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว และพัฒนาชุมชนให้ควบคู่ไปกับการท่องเที่ยวที่มีความยั่งยืน (Sustainable Tourism) ให้ความรู้กับคนในชุมชน จัดการทรัพยากรธรรมชาติให้มีศักยภาพในการจัดการท่องเที่ยว เป็นตัวกลางเชื่อมโยงตลาดท่องเที่ยวทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยจัดทำเว็บไซต์ให้เป็นช่องทางในการสื่อสารประชาสัมพันธ์และเชื่อมโยงชุมชนกับนักท่องเที่ยวให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน มีการออกแบบและจัดกิจกรรมท่องเที่ยวร่วมกับชุมชนให้กับสถานศึกษา องค์กรภาครัฐ และองค์กรภาคเอกชน พร้อมกับสร้างสรรค์กิจกรรมที่สามารถสร้างรายได้จากนักท่องเที่ยว อาทิ อาหาร การเดินทาง และของที่ระลึก ฯลฯ โดยกลุ่มลูกค้าของบริษัท 80% คือ คนไทย (Local Alike, 2025a)

 

การดำเนินกิจการ

          (1) ให้คำปรึกษาด้านการออกแบบและพัฒนาเส้นทางท่องเที่ยวและนำเที่ยวกับนักท่องเที่ยวรายบุคคลและองค์กร ในขณะเดียวกันก็ให้คำปรึกษาด้านงานพัฒนาชุมชนและการท่องเที่ยวยั่งยืนแก่ชุมชน องค์กรภาครัฐ และเอกชนที่สนับสนุน

          (2) บริการประชาสัมพันธ์ การตลาด และจองโปรแกรมท่องเที่ยวของชุมชน 3 รูปแบบ ได้แก่ การท่องเที่ยวแบบค้างคืนโดยชุมชน (Village Tours) การท่องเที่ยวแบบ 1 วัน (Day Tours) และการท่องเที่ยวแบบครึ่งวัน (Activity-Based Tourism)

          (3) ให้บริการ 3 แบบ คือ Local Alike Tour เป็นการท่องเที่ยวที่จัดการโดยชุมชนเพื่อชุมชนและสร้างการเรียนรู้แก่ผู้มาเยือน (Community Based Tourism: CBT) Local Aroi เป็นอาหารที่ส่งตรงความอร่อยจากท้องถิ่น เชื่อมต่อผู้คนผ่านอาหารท้องถิ่น เป็นการร่วมงานกันระหว่าง โลเคิล อไลค์ กับ เชฟบุ๊ค-บุญสมิทธิ์ พุกกะณะสุต และเชฟชื่อดัง นำเสนอเรื่องราวอาหารท้องถิ่นของชุมชนทั่วเมืองไทย โดยเน้นวัตถุดิบท้องถิ่น ปรุงตามแบบฉบับดั้งเดิม คงไว้ซึ่งรสชาติแห่งวิถีชีวิตชุมชนอย่างแท้จริง และ Local Alot เป็นการยกระดับและจัดจำหน่ายสินค้าชุมชนผ่านช่องทางออนไลน์ หรือ E-commerce สร้างคอนเทนต์เล่าที่มาและความน่าสนใจของสินค้านั้น ๆ เพื่อให้ลูกค้าซึมซับถึงเรื่องราวและความตั้งใจในการสร้างสรรค์สินค้าแต่ละชิ้น มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชน ของฝาก ของที่ระลึกให้ได้มาตรฐาน ผ่านกระบวนการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีในการเพิ่มอายุการใช้งานและการเก็บรักษาของสินค้า เติมอัตลักษณ์ ความสวยงามบนบรรจุภัณฑ์ เพื่อดึงดูดให้ผู้บริโภคเลือกซื้อสินค้าชุมชน และเติมเรื่องราว ความเป็นมา ภูมิปัญญาของชุมชน เพื่อยกระดับคุณค่าของสินค้าชุมชน

          (4) การจัดตั้งกองทุนท่องเที่ยวโดยชุมชน มีการจัดตั้งกองทุนท่องเที่ยวโดยชุมชน โดยเริ่มต้นที่ 2 หมู่บ้านนำร่อง ได้แก่ หมู่บ้านสวนป่า หมู่ที่ 14 ตำบลแม่ฟ้าหลวง และหมู่บ้านหล่อโย หมู่ที่ 1 ตำบลแม่สลอง อำเภอแม่ฟ้าหลวง จังหวัดเชียงราย เพื่อต่อยอดการท่องเที่ยวและพัฒนาหมู่บ้าน/ชุมชน โดยหักรายได้ ร้อยละ 5.0 จากการประกอบธุรกิจของวิสาหกิจต่าง ๆ ในกิจการท่องเที่ยวตามโครงการ และจากกำไร ร้อยละ 5.0 ในส่วนที่เป็นของโลเคิล อไลค์

 

ผลความสำเร็จ

         ผลประกอบการของบริษัทในปี 2563 มีรายได้ 54,357,082.25บาท โดยล่าสุดในปี 2567 มีรายได้ 29,054,337.40 บาท (กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์, 2568)  พร้อมทั้งยังมีการสร้างรายได้ให้กับชุมชนมากกว่า 200 ชุมชน ใน 51 จังหวัดในประเทศไทย และยังรวมความถึงชุมชนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มากกว่า 2,000 ชุมชน

ปี พ.ศ. รายได้รวม (บาท) กำไร(ขาดทุน) สุทธิ (บาท)
พ.ศ. 2563 54,357,082.25 3,888,032.01
พ.ศ. 2564 27,357,004.74 -14,488,306.00
พ.ศ. 2565 32,486,898.22 -2,913,132.47
พ.ศ. 2566 28,898,468.93 125,359.11
พ.ศ. 2567 29,054,337.40 668,056.20

 

          นอกจากผลประกอบการของบริษัทข้างต้น บริษัทยังได้ร่วมสร้างผลการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ ให้กับชุมชนในตลอดระแวลาการทำงานตั้งแต่ปี 2553-2566 ประกอบด้วย สร้างรายได้ให้กับชุมชนจากการส่งเสริมการท่องเที่ยว 120 ล้านบาท จัดตั้งกองทุนชุมชนเพื่อการท่องเที่ยว 20 ล้านบาท ปรับภูมิทัศน์ธรรมชาติให้กับชุมชน 75 แห่ง พัฒนาระบบจัดการน้ำชุมชน 50 แห่ง พัฒนาความรู้ให้กับชุมชนเพื่อรองรับการท่องเที่ยว 300 แห่ง สร้างความรู้ให้กับชุมชนในเรื่องการท่องเที่ยวไม่น้อยกว่า 1,500 คน สร้างสรรค์การท่องเที่ยววัฒนธรรมไม่ต่ำกว่า 300 ชุมชน และสร้างให้ผู้นำในชุมชนมีความรู้และทักษะสำหรับการจัดการท่องเที่ยวเป็น Second-line 300 คน (Local Alike, 2025b)

 

Lesson-learned

          กรณีศึกษาโลเคิล อไลค์ เป็นตัวอย่างที่เหมาะสมสำหรับการใช้อธิบายแทนความหมายของผู้ประกอบการเพื่อสังคม (Social Entrepreneurship) หรือวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) หรือ SEทั้งตามนิยามทางวิชาการทั่วไป และนิยามตามของกฎหมายว่าด้วยการส่งเสริมวิสาหกิจเพื่อสังคม ปี 2562 ของไทย นอกจากนั้น ยังอธิบายคุณลักษณะที่โดดเด่นของ SE ของโลเคิล อไลค์ ในมิติของการเป็นกิจการบริษัทที่ให้ความสำคัญต่อการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์-บริการสำหรับการท่องเที่ยวตามกระบวนการว่าด้วย “นวัตกรรมสังคม” (Social Innovation) หรือกล่าวได้อีกอย่างหนึ่งว่า Social Innovation เป็นเครื่องมือสำหรับการสร้างสรรค์การประกอบการเพื่อสังคม

          โดยความเป็นนวัตกรรม ในที่นี้ ไม่ใช่เรื่องของความใหม่ที่มาจากเทคโนโลยีหรือดิจิทัล แต่เป็นความใหม่ของการจัดการโดยชุมชนที่เกิดขึ้นตามผลงานของการส่งเสริม แนะนำ ให้คำปรึกษา และร่วมดำเนินงานของโลเคิล อไลค์ตามข้อมูลที่กล่าวถึงข้างต้น เช่น การปรับภูมิทัศน์ การสร้างสรรค์กิจกรรมทางวัฒนธรรม การสร้างสรรค์ของที่ระลึก และเรื่องเล่า รวมทั้งการพัฒนาความรู้ความสามารถและการจัดการของชุมชน ความใหม่เหล่านี้ ได้ส่งผลทำให้เกิดบริการ งาน และเศรษฐกิจการท่องเที่ยวและสร้างรายได้ทางเศรษฐกิจขึ้นในชุมชน ซี่งไม่เคยมีมาก่อน (หรือมี แต่น้อย และไม่เพียงพอที่จะสร้างเป็นงานเศรษฐกิจสำหรับชุมชน)

          สาระสำคัญอีกประการหนึ่งของโลเคิล อไลค์ คือ การทำหน้าที่เป็นนักพัฒนาชุมชน เช่นเดียวกับกรมการพัฒนาชุมชน หรือหน่วยงานของภาครัฐที่สนับสนุนการสร้างเศรษฐกิจชุมชน-ชนบท เช่น ธกส หรือสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) เพียงแต่ โลเคิล อไลค์ เป็น “ภาคเอกชน” (Private sector) ที่จุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาชุมขน (ด้วยการสร้างสรรค์บริการจากการท่องเที่ยวด้วยทุนที่ชุมชนนั้นมีอยู่) เป็นส่วนประกอบสำคัญของการสร้างตำแหน่งคุณค่าทางสังคม และนำไปใช้สำหรับการออกแบบตัวแบบธุรกิจ (Business Model) ได้อย่างลงตัว และไม่มีใครทำมาก่อนหน้านี้

 

เรียบเรียงโดย
ดร.สุนทร คุณชัยมัง
สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม มหาวิทยาลัยรังสิต
พฤษภาคม 2568

 

Reference
กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์. (19 พฤษภาคม 2568). บริษัท โลเคิล อไลค์ จำกัด เรื่อง งบกำไรขาดทุน ข้อมูลปีงบการเงิน ปี 2563 – 2566.

https://datawarehouse.dbd.go.th/company/profile/MZzAsjGMDGpO3htr8ZhUK83QiDjq8cx9vVZOkgPJegmnVpy25PEIRn8LJD4Y6eE4

สุนทร คุณชัยมัง, ธัชกร ธิติลักษณ์, นัชชา เทียมพิทักษ์, และ ฉัตรวัญ องคสิงห. (2566). การศึกษาเรื่องปัจจัย และกลไกการสร้างสรรค์นวัตกรรมสังคมที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากของไทย (น. 130-132). กรุงเทพมหานคร: ม.ป.ท.

Local Alike. (2025a). About Us. https://localalike.com/pages/about-us

Local Alike. (2025b). Impact & News. https://localalike.com/pages/impact-news

 

 

0 comments FacebookLinkedinWhatsappLINEEmail
sirdi

previous post
บริษัท วิโนน่า เฟมินิน จำกัด
next post
บริษัท ดี มี สุข (ไม่) จำกัด ธุรกิจเพื่อสังคม

Related Posts

Maori Social Enterprise

28/11/2025

การเติบโตแบบก้าวกระโดดของ Andhra Pradesh โดย Nara Chandrababu Naidu

22/10/2025

Arogya Parivar โครงการส่งเสริมการตลาด-การลงทุนเพื่อสังคมของโนวาตีส

08/07/2025

Shakti Project โครงการส่งเสริมการตลาดเพื่อสังคมของ Unilever – new

08/07/2025

CEMEX-Patrimonio Hoy – new

08/07/2025

Professor Muhammad Yunus: ผู้ริเริ่มและพัฒนาแนวคิด “ไมโครเครดิต”

08/07/2025

Liang Wenfeng (เหลียง เหวินเฟิง) กับผลงาน DeepSeek

08/07/2025

Zhang Yiming (จาง อีหมิง) กับการสร้างสรรค์ TikTok

08/07/2025

Jehiel Oliver: Founder & CEO at Hello Tractor...

08/07/2025

C.J. Walker Manufacturing Company

01/07/2025

Leave a Comment Cancel Reply

Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Facebook

โพสต์ล่าสุด

  • หลักสูตรอบรมเรื่องแผนที่ผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ (SIL 102 – Outcome Mapping and Changing System)
  • หนี้ครัวเรือน การฟื้นฟูอาชีพ และความยืดหยุ่นในการดำรงชีพ-กรอบบูรณาการเพื่อการฟื้นฟูชีวิต
  • โครงการอบรมหลักสูตรระยะสั้น การปฏิบัติการนวัตกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ
  • อบรมระยะสั้น เศรษฐกิจชุมชนแห่งอนาคต: นวัตกรรมท้องถิ่น เกษตรฟื้นฟู และการสร้างมูลค่ายั่งยืน
  • Manuel Castells

ติดต่อเรา

อาคารอุไรรัตน์ (ตึก 3)
52/347 หมู่บ้านเมืองเอก ถ.เอกประจิม ต.หลักหก อ.เมืองปทุมธานี จ.ปทุมธานี 12000

เวลาทำการ: 8:30 น. – 16:30 น.
โทร: 0-2997-2200 ถึง 30 ต่อ 1238, 1219, 1218, 1215, 1257
อีเมล: soontorn.k@rsu.ac.th

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

- วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม
- มหาวิทยาลัยรังสิต

เมนู

    เกี่ยวกับเรา

    สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม
    Social Innovation Research and development Institute. (SIRDI)
    โดย วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม ม.รังสิต : (Bachelor of Arts Program in Social Entrepreneur in Digital Age.) ม.รังสิต

    @2025 - All Right Reserved. สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม มหาวิทยาลัยรังสิต


    Back To Top
    สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI)
    • หน้าหลัก
    • เกี่ยวกับ
    • หลักสูตรอบรม
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2568
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2565-67
      • ศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการทางสังคม 2568 Social Entrepreneurship Center @RSU
    • บทความ/งานวิจัย
      • Lesson Learned
      • คลังความรู้
        • ข้อมูลเบื้องต้น คำและแนวคิดใหม่ ในศตวรรษที่ 21
      • เอกสารทั่วไป
      • ผลงานวิชาการ
      • กรณีศึกษา
        • การจัดกลุ่มทฤษฎีนวัตกรรมสังคม
        • กรณีศึกษาของต่างประเทศ
        • กรณีศึกษาของไทย
        • EDSTS & BCG Model
        • กรณีศึกษาองค์กรชุมชน
        • Community Welfare Fund
    • กิจกรรมเวิร์คช็อป
    • ติดต่อเรา
    สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI)
    • หน้าหลัก
    • เกี่ยวกับ
    • หลักสูตรอบรม
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2568
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2565-67
      • ศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการทางสังคม 2568 Social Entrepreneurship Center @RSU
    • บทความ/งานวิจัย
      • Lesson Learned
      • คลังความรู้
        • ข้อมูลเบื้องต้น คำและแนวคิดใหม่ ในศตวรรษที่ 21
      • เอกสารทั่วไป
      • ผลงานวิชาการ
      • กรณีศึกษา
        • การจัดกลุ่มทฤษฎีนวัตกรรมสังคม
        • กรณีศึกษาของต่างประเทศ
        • กรณีศึกษาของไทย
        • EDSTS & BCG Model
        • กรณีศึกษาองค์กรชุมชน
        • Community Welfare Fund
    • กิจกรรมเวิร์คช็อป
    • ติดต่อเรา