สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI)
  • หน้าหลัก
  • เกี่ยวกับ
  • หลักสูตรอบรม
    • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2568
    • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2565-67
    • ศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการทางสังคม 2568 Social Entrepreneurship Center @RSU
  • บทความ/งานวิจัย
    • Lesson Learned
    • คลังความรู้
      • ข้อมูลเบื้องต้น คำและแนวคิดใหม่ ในศตวรรษที่ 21
    • เอกสารทั่วไป
    • ผลงานวิชาการ
    • กรณีศึกษา
      • การจัดกลุ่มทฤษฎีนวัตกรรมสังคม
      • กรณีศึกษาของต่างประเทศ
      • กรณีศึกษาของไทย
      • EDSTS & BCG Model
      • กรณีศึกษาองค์กรชุมชน
      • Community Welfare Fund
  • กิจกรรมเวิร์คช็อป
  • ติดต่อเรา
Article

Dialogue in the Dark นวัตกรรมสังคม สำหรับผู้ด้อยโอกาสทางสังคม

Dialogue in the Dark เป็นนิทรรศการและแฟรนไชส์ ที่ดำเนินธุรกิจแบบ Social Business Model

by sirdi 02/12/2024
by sirdi 02/12/2024 0 comments
681
Post Views: 694

          Dialogue in the Dark เป็นนิทรรศการและแฟรนไชส์ ที่ดำเนินธุรกิจแบบ Social Business Model ตามนิยามที่กำหนดโดย Prof. Muhammad Yunus ที่มีคนตาบอด เป็นผู้นำทางเพื่อการท่องเที่ยวสำหรับคนกลุ่มคนเล็ก ๆ ที่ต้องการสัมผัสความแตกต่างในสถานการณ์ในพื้นที่มืด การบริการนิทรรศการข้างต้น เป็นกิจการที่มีการให้บริการแบบ Social franchising company ที่จัดบริการกับผู้ที่จะรับจัดกิจกรรม และ Brand นี้ไปจัดแสดงในเมืองต่าง ๆ / ประเทศต่าง ๆ ด้วยการจัด Workshops, การสร้างสรรค์กิจกรรมสำหรับคนตาบอด ผู้พิการ และผู้ด้อยโอกาส โดยนิทรรศการจะมุ่งเน้นไปยังการเปลี่ยนชุดความคิด (Mindsets) ที่มีต่อคนพิการ ความหลากหลาย และการอยู่ร่วมกับความเป็น “อื่น” ในสังคม ตั้งแต่เปิดให้บริการมาตั้งแต่ปี 1988 ให้บริการเป็นครั้งแรกที่ Frankfurt, Germany (สร้างเป็นอาคารเพื่อการนี้โดยตรงที่ Hamburg ในปี 2000) มีคนเข้าเยี่ยมชมนิทรรศการนี้แล้ว 9 ล้านคน มีคนตาบอดทำงานในโครงการนี้มากกว่า 5,000 คน มีบริการนี้กระจายอยู่ 130 เมืองทั่วโลก 32 ประเทศ เช่น จีน ญี่ปุ่น อิตาลี อิสราเอล เกาหลีใต้ กรีซ ออสเตรีย รัสเซีย สหรัฐอเมริกา และสิงคโปร์ การออกแบบกิจการที่เรียกว่า Dialogue Social Enterprise เป็นทำให้รายได้ขององค์กรมีโครงสร้างที่มีเพิ่มช่องมากขึ้นและมาจาก หนึ่ง การสนับสนุนของรัฐบาล 24% สอง สปอนเซอร์ 6% และสาม จากกิจกรรมบริการ (Exhibitions, Workshops, Seminars) 70% การพัฒนากิจการแบบแฟนไชส์ ด้านหนึ่ง เป็น Scaling up model อีกด้านหนึ่ง เป็นรายได้ใหม่ที่เกิดจากการบริการในรูปค่าธรรมเนียม และค่าที่ปรึกษาในการดำเนินงานของผู้ซื้อแฟรนไชส์ (Pelka & Markmann, 2016).

          การดำเนินงานของ Dialogue Social Enterprise ถือได้ว่า เป็น Social Innovation ที่ดำเนินงานตามวิถีของการประกอบการแบบ SE เปลี่ยนจากงานที่พึ่งพาเงินสนับสนุนจากรัฐบาลไปสู่ช่องทางอื่นที่ทำให้เรื่องราวของคนตาบอด/ผู้สูญเสียจากการมองเห็นได้รับความสนใจและเข้าถึงได้ในวงกว้างมากขึ้น และมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งมากกว่าเดิม เพราะมีกิจกรรมที่ดำเนินงานร่วมกันระหว่างเข้าชม Exhibitions มี  Workshops & Seminars นับเป็นการขยายช่องทางของการสื่อสารให้มากขึ้นกว่าเดิม ยิ่งไปกว่านั้น ยังเป็นกิจการที่สื่อสารความความเข้าใจในความต้องการที่แท้จริงของคนตาบอด/ผู้สูญเสียการมองเห็นในมิติที่ลึกไปกว่าการช่วยเหลือแบบบริจาค แต่เป็นไปด้วยการสื่อถึงผู้เข้าชม Exhibitions, Workshops & Seminars ว่า พวกเขาต้องการนับรวมอยู่กับคนทั่วไปในสังคม ตามพื้นฐานความสามารถของเขาที่มีอยู่ ไม่ใช่ถูกมองข้าม มองไม่เห็น หรือเห็นเขาเป็นภาระ

          อนึ่ง Social Business เป็นธุรกิจที่สร้างสรรค์ธุรกิจเพื่อมุ่งต่อการแก้ปัญหาสังคมเป็นที่ตั้ง กำไรของกิจการจะนำไปขยายผลการดำเนินงานเพื่อแก้ปัญหาสังคมตามแผนงานที่ขยายวงออกไป จะไม่นำมาแบ่งปันผลคืนกลับให้ผู้ลงทุน-ถือว่าผู้ลงทุน ตัดสินใจร่วมที่ลงทุนเพื่อการจัดการแก้ปัญหาสังคมร่วมกันและขยายวงกว้างออกไป โดยที่ผู้ดำเนินงานจะรายงานและขยายผลการดำเนินงานเพื่อสังคมนั้นต่อผู้ลงทุนเป็นระยะ ๆ ตามระบบและกระบวนการของการมีส่วนร่วม (Social business as a non-loss, non-dividend company) ตัวอย่างเช่น Grameen Bank, Grameen Danone in Bangladesh. (Yunus, 2008)

 


Reference

Pelka, B. & Markmann, M. (2016). Dialogue in the Dark, Creating a Dialogue between Visually

Impaired People and Society. The SIMPACT project receives funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technology development and demonstration under Grant Agreement No: 613411

Yunus, M. (2008) Creating a World without Poverty: Social Business and the Future of

Capitalism. Global Urban Development Magazine, 4, 1-19

Dialogue in the Dark

File size: 191.68 KB
Created: 02-12-2024
Updated: 02-12-2024
Hits: 238

0 comments FacebookLinkedinWhatsappLINEEmail
sirdi

previous post
Project Shakti โครงการส่งเสริมการตลาดเพื่อสังคมของ Unilever
next post
งานวิจัย นวัตกรรมสังคมกับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากของไทย

Related Posts

หนี้ครัวเรือน การฟื้นฟูอาชีพ และความยืดหยุ่นในการดำรงชีพ-กรอบบูรณาการเพื่อการฟื้นฟูชีวิต

26/08/2026

Manuel Castells

28/04/2026

Regenerative Development

27/04/2026

Collaborative Governance Understanding

24/03/2026

ทำเนียบปาฐกถาป๋วย อึ๊งภากรณ์

25/02/2026

รัฐอานธรประเทศ สาธารณรัฐอินเดีย [Andhra Pradesh]

13/02/2026

สาธารณรัฐเอสโตเนีย [Republic of Estonia]

13/02/2026

แนวทางการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก-หัวขบวนเศรษฐกิจในระดับท้องถิ่น

20/11/2025

Working Paper การศึกษาเพื่อจัดทำยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากและการพัฒนาท้องถิ่น

11/11/2025

Mondragon Cooperative Corporation (MCC)

23/05/2025

Leave a Comment Cancel Reply

Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Facebook

โพสต์ล่าสุด

  • หลักสูตรอบรมเรื่องแผนที่ผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ (SIL 102 – Outcome Mapping and Changing System)
  • หนี้ครัวเรือน การฟื้นฟูอาชีพ และความยืดหยุ่นในการดำรงชีพ-กรอบบูรณาการเพื่อการฟื้นฟูชีวิต
  • โครงการอบรมหลักสูตรระยะสั้น การปฏิบัติการนวัตกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ
  • อบรมระยะสั้น เศรษฐกิจชุมชนแห่งอนาคต: นวัตกรรมท้องถิ่น เกษตรฟื้นฟู และการสร้างมูลค่ายั่งยืน
  • Manuel Castells

ติดต่อเรา

อาคารอุไรรัตน์ (ตึก 3)
52/347 หมู่บ้านเมืองเอก ถ.เอกประจิม ต.หลักหก อ.เมืองปทุมธานี จ.ปทุมธานี 12000

เวลาทำการ: 8:30 น. – 16:30 น.
โทร: 0-2997-2200 ถึง 30 ต่อ 1238, 1219, 1218, 1215, 1257
อีเมล: soontorn.k@rsu.ac.th

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

- วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม
- มหาวิทยาลัยรังสิต

เมนู

    เกี่ยวกับเรา

    สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม
    Social Innovation Research and development Institute. (SIRDI)
    โดย วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม ม.รังสิต : (Bachelor of Arts Program in Social Entrepreneur in Digital Age.) ม.รังสิต

    @2025 - All Right Reserved. สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม มหาวิทยาลัยรังสิต


    Back To Top
    สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI)
    • หน้าหลัก
    • เกี่ยวกับ
    • หลักสูตรอบรม
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2568
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2565-67
      • ศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการทางสังคม 2568 Social Entrepreneurship Center @RSU
    • บทความ/งานวิจัย
      • Lesson Learned
      • คลังความรู้
        • ข้อมูลเบื้องต้น คำและแนวคิดใหม่ ในศตวรรษที่ 21
      • เอกสารทั่วไป
      • ผลงานวิชาการ
      • กรณีศึกษา
        • การจัดกลุ่มทฤษฎีนวัตกรรมสังคม
        • กรณีศึกษาของต่างประเทศ
        • กรณีศึกษาของไทย
        • EDSTS & BCG Model
        • กรณีศึกษาองค์กรชุมชน
        • Community Welfare Fund
    • กิจกรรมเวิร์คช็อป
    • ติดต่อเรา
    สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI)
    • หน้าหลัก
    • เกี่ยวกับ
    • หลักสูตรอบรม
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2568
      • หลักสูตรอบรมระยะสั้น 2565-67
      • ศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการทางสังคม 2568 Social Entrepreneurship Center @RSU
    • บทความ/งานวิจัย
      • Lesson Learned
      • คลังความรู้
        • ข้อมูลเบื้องต้น คำและแนวคิดใหม่ ในศตวรรษที่ 21
      • เอกสารทั่วไป
      • ผลงานวิชาการ
      • กรณีศึกษา
        • การจัดกลุ่มทฤษฎีนวัตกรรมสังคม
        • กรณีศึกษาของต่างประเทศ
        • กรณีศึกษาของไทย
        • EDSTS & BCG Model
        • กรณีศึกษาองค์กรชุมชน
        • Community Welfare Fund
    • กิจกรรมเวิร์คช็อป
    • ติดต่อเรา